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供应商全部是从宝钢股份的供应商中遴选
作者:镀锌螺旋管    来源:www.tjhkgs.com    点击数:   更新时间:2019年08月06 【字体: 】 

    宁波宝钢投资开发一款信息化管控系统,着手对加工过程进行成本分析,将影响售价的因素全部进入系统,包括原辅材料、加工、包装、物流等费用,甚至产品加工难易程度,加工所需工时。从而分析出哪些产品是盈利的,哪些是亏损的,找到生产经营的短板。通过信息化管控系统投运,让管理者掌握了产线经营状况,更有效组织生产;营销人员明白承接哪些合同可以盈利,商务谈判更有底气;也让操作员工了解加工成本,如何来提高作业效率。抓突破,以管理创效为手段。矿业公司从大处着眼、小处入手,坚持“抓大不放小”,采用倒逼机制,实现全流程精细化管理,无论在物资采购、资金管控、人力资源优化整合管理,还是在费用支出等方面都进行科学管控、严抓细管。上半年,矿业公司各单位对费用预算进行压缩,严格控制各项费用支出,可控费用降低845万元。同时,各厂矿在落实降成本措施的基础上,进一步加大废钢铁回收力度,1~6月份回收废钢铁1785吨,创效267万元。此外,各单位精准发力、深挖内潜,进一步加大各车间各岗位成本考核力度,将成本指标的完成情况与奖金挂钩,不断增强职工的成本意识,形成了成本管理长效机制,切实激发了热镀锌螺旋管企业内在活力,为降本增效工作深入开展提供了可靠保证。

    近年来,华菱涟钢产品广泛应用于自卸车和集装箱的高强耐磨钢适应轻量化、高强、耐磨要求,做到了国内最强、最薄,达到了国际同类型产品先进水平,打破了国外长期垄断;公司在锯片钢、电工钢占有较高的市场份额。华菱涟钢的电工钢、镀锌板等获得多个国家许可认证,打入国际市场;其中汽车大梁用热轧钢带等5个产品获“冶金产品实际质量金杯奖”;热轧带肋钢筋被评为“冶金行业品质卓越产品”。 钢品种切换最怕就是质量出问题,用户这里交不了账。所以,我们在确保废钢质量上动了不少脑筋。供应商全部是从宝钢股份的供应商中遴选的,然后公开招标。每一批次的废钢,我们和炼钢厂相关人员都要到供应商的堆场去查看。就连对方的堆场是不是水泥场地也严格要求,就怕抓取的时候混进垃圾和杂物。老张指着一个废钢料格介绍说,我们和供应商的合同中都规定明确了,一批次废钢堆放在一个固定料格。等全部使用完以后,这个料格清扫出来多少垃圾按照一定的“赔率”来扣重,然后才结账。从三个月来的使用情况来看,扣重的比例还是非常低的。据悉,下半年该厂将继续合理安排生产计划,确保机时产量、作业率全面高于上半年平均水平。兼顾重点合同、出口合同及普通合同的生产,全力降低逾期合同量。该厂将不断推进各项生产工艺的攻关,减少用户的质量异议,全面提升质量管理水平。以轧钢产线、炼钢产线为重点,全面推进设备升级改造和技术评估工作,确保全年各项指标的全面完成。

文章来源:热镀锌螺旋管 http://www.tjhkgs.com

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